VOS DÉFIS
76% des entreprises déclarent en 2022 avoir de très grosses difficultés de recrutement.
Source FocusRH.com
En France, on considère que seulement 6% des employés sont engagés.
Source Gallup 2022
Le cout moyen du désengagement est de 14 500 Euros annuel par collaborateur.
Source Apicil 2020
Le coût de remplacement d’un salarié à l’équivalent est de 6 à 9 mois de salaire !
Source Supermood.com
Changez pour
recruter, fidéliser
et engager
Les collaborateurs sont le cœur du réacteur de toute organisation (privées, publiques, associatives).
Recruter, développer, engager et conserver les talents est devenu de plus en plus compliqué dans un monde en métamorphose.
Et ce, parce que le rapport au travail a changé:
- Chacun attend la prise en compte de ses besoins spécifiques au-delà des besoins primaires et réinterroge son équilibre entre vie privée et vie personnelle
- Chacun cherche sa place dans un environnement professionnel de plus en plus digitalisé et standardisé (télétravail, ERP, ultra-connexion…)
- Chacun se positionne par rapport aux enjeux sociétaux, environnementaux. Il définit si et comment il souhaite contribuer dans son métier et dans le choix de l’entreprise pour laquelle il travaille.
Nos expériences et celles de nombreux dirigeants nous permettent d’affirmer que l’entreprise pour faire face à ces enjeux a besoin de reconsidérer les clés qui permettent à chaque collaborateur d’aimer son travail et son entreprise, de créer ce lien que nous appelons « amour organisationnel ».
NOTRE MISSION
Relever les défis du recrutement et de l’engagement de vos collaborateurs en qualifiant et en renforçant le lien d’amour organisationnel qui vous unit. Nous vous accompagnons dans les transformations culturelles, managériales et organisationnelles.
NOTRE CONVICTION
Les organisations privées, publiques, associatives, doivent prendre en compte les besoins de chaque collaborateur et mettre en œuvre les conditions permettant de créer un lien d’amour organisationnel afin d’être performantes et pérennes.
RÉPONDRE AUX 6 BESOINS DE SES COLLABORATEURS.
OUI, MAIS COMMENT ?
BESOINS PRIMAIRES
SÉCURITÉ
Sécurité physique et psychologique et rémunération globale
L’organisation doit créer les conditions optimales permettant la sécurité au travail, la gestion des risques psycho-sociaux et la mise en place de sa politique salariale
RELATIONS
Des relations fondées sur des intentions positives, écoute et disponibilité
Mise en œuvre d’une culture managériale favorisant échanges, partage, intelligence collective, transversalité et plaisir au travail.
ESTIME DE SOI
Fierté de qui je suis, ce que je fais, signes de reconnaissance et résultats personnels mesurables.
Politique de reconnaissance affirmée sur le savoir-faire et le savoir être: partage d’objectifs clairs, points réguliers individuels et collectifs, communication fréquente sur la performance et les résultats, feedback et feedforward et célébration
BESOINS DE RÉALISATION DE SOI
DÉVELOPPEMENT
Valorisation et acquisition des compétences, Autonomie et responsabilité
Management et politique RH axés sur le développement des collaborateurs: responsabilisation, prise d’initiative/droit à l’erreur, formation, plan de carrière, coaching, mentoring…
COHÉRENCE
Sentiment de justice, Intégrité, Respect des valeurs, Alignement
Au travers de valeurs affirmées et incarnées, la mise en place d’une organisation agile au service de la stratégie. Congruence et exemplarité.
CONTRIBUTION
Par mon action répondre à un besoin partagé par d’autres, impacter positivement mon environnement
Intégrer la dimension RSE dans la vision et la stratégie. Créer les conditions d’engagement des collaborateurs dans cette démarche.
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POUR QUELS RÉSULTATS ?
Climat social serein et dynamique
•
Rentabilité
•
Pérennité
NOTRE CONCEPT
LE PROFIL D’AMOUR ORGANISATIONNEL
Nous avons développé un test mesurant le niveau de réponse d’une organisation aux 6 besoins de ses collaborateurs.
Il est réalisé sur l’ensemble de l’effectif ou sur un échantillon représentatif. L’équipe dirigeante est toujours incluse. Les résultats agglomérés nous donnent un profil d’amour organisationnel. Il est à la base de nos processus d’accompagnement.
Exemple de profil d’amour organisationnel d’une entreprise.
L’organisation répond à X% des besoins de ses collaborateurs:
Contribution- 70%
Cohérence – 42%
Développement – 57%
Estime de soi – 80%
Relations – 63%
Sécurité – 91%
CHANGEZ POUR ENGAGER ET FIDÉLISER
ACCOMPAGNEMENT EN 5 ÉTAPES
Durée de 2 et 6 mois
RENCONTRER LE/LES DIRIGEANTS
Dresser le cadre du projet, comprendre la problématique, créer l’équipe projet.
FAIRE UN ÉTAT DES LIEUX
Établir le profil d’amour organisationnel, co-construire le plan d’intervention.
IMPLÉMENTER
LE PROTOCOLE D’ACCOMPAGNEMENT
Mettre en œuvre des processus d'intelligence collective à 3 niveaux : Gouvernance / Collectif / Individuel
(séminaires, formation, entretiens, coaching)
MESURER LES RÉSULTATS
Analyser l'évolution du profil d'amour organisationnel.
IMAGINER LA SUITE
Établir le plan du profil d'amour organisationnel.
NOS GARANTIES
Un interlocuteur référent tout au long de la mission
Un réseau d’experts mobilisables selon la nature et à la volumétrie de la mission
À minima 80% des collaborateurs engagés
